Opfølgning ask-kritik

[frida]

Her er der links til artiklen om den skandaløse sagsbehandling i Arbejdsskadestyrelsen.

Efterfølgende fandt jeg Arbejdsskadestyrelsens redegørelse til beskæftigelsesministeren på nettet.

Begge kan læses i nedenstående link:


http://politiken.dk/debat/kroniken/E...-poelsefabrik/


"Det betyder altså, at den tilskadekomne kan få en vidt forskellig afgørelse, afhængig af om sagen tilfældigvis havner hos en slapper eller en strammer. Af og til sparrer man med en kollega, men konklusionen af de eventuelt vigtige og principielle drøftelser bliver ikke delt med resten af teamet eller andre kolleger. Det er tiden ikke til."

http://www.ask.dk/~/media/ASK/pdf/Re...ber%20pdf.ashx

"Baggrund
Politiken bragte torsdag den 3. oktober 2013 en kronik ”Arbejdsskadestyrelsen er blevet til en pølsefabrik” af Hans Bøgesvang Riis, som har været ansat som sags- behandler i Arbejdsskadestyrelsen i perioden fra februar til september 2013.
Kronikken indeholder en række kritiske påstande om behandlingen af arbejdsska- desager i Arbejdsskadestyrelsen og rejser spørgsmålet om, hvorvidt Arbejdsskade- styrelsens ledelse sikrer, at medarbejderne træffer korrekte afgørelser i arbejdsska- desagerne. Kronikken er fulgt op fra forskellig side, hvor der gives udtryk for, at Arbejdsskadestyrelsen på nogle områder efter de pågældendes opfattelse ikke ad- ministrerer arbejdsskadesager i overensstemmelse med lovgivningen.
Beskæftigelsesministeren har anmodet Arbejdsskadestyrelsen om en redegørelse for de kritikpunkter, der fremsættes i kronikken og i med....."

Oplysningerne er fundet her:

"Nyt fra Arbejdsskadestyrelsen"

http://www.co-sea.dk/nyt-fra-arbejdsskades.798.aspx

Frida

[phhmw]

Kære Frida.

Nævnt i Politiken, som der henvises til

"Alle sagsbehandlere bliver således hver måned målt individuelt på antallet af afgørelser. Derudover bliver målt på, hvor mange point de har lavet (de forskellige afgørelser giver et forskelligt antal point), og hvor mange point, de har produceret pr. sagsbehandlingstime (effektivitetskvotienten). Det er disse måltal, der afgør, om man kan få et tillæg til de årlige lønforhandlinger, og om man kan gøre karriere i styrelsen."

.... så er der noget galt, når ens løn kommer med i hvor mange afgørelsespoint sagsbehandleren kan præsterer.

Videre oplyses det:

http://www.djoefbladet.dk/nyheder/20...plads.aspx?p=1

Før han sendte kronikken til avisen, fik han en erfaren kollega til at læse den igennem.

”Jeg ville være sikker på, at der ikke var faktuelle fejl, eller at jeg overdramatiserede. Den eneste indvending var, at ledelsens kynisme skulle mere frem. Jeg lavede dog ikke noget om i teksten. Jeg syntes, det stod tydeligt nok mellem linjerne.”

"Men det går galt, når man henter en metode som Lean ind fra bilfabrikkerne og lægger den ned over sagsbehandlingen af tunge borgersager. Det er opskriften på et stressende psykisk arbejdsmiljø,"” forklarer han.

FULDSTÆNDIG ENIG!!! LEAN har nu været igennem SAS, hospitalsvæsnet og det offentlige. LEAN kommer fra de japanske bilproducenter hvor de startede med LEAN på et samlebånd. Mange konsulenter er blevet rige på at sælge LEAN i mange lande.

Ledelsen i ASK, Arbejdsskadestyrelsen har et forklaringsproblem.

Stor RESPEKT til Hans Bøgesvang Riis

Så er det et faktum at:

politichefen modtager bonus, hvis bødefrekvensen holdes eller stiger.

kommunalchefer modtager bonus, når budgette overholdes.

sagsbehandlere modtager bonus når de kan få borgerne fra sygedagpenge.

Det er ikke etisk korrekt at have et sådan system, hvor borgerne skal betale prisen, hvis personalet ikke er 100% objektiv.

... og det kan ingen være, hvis økonomi er med i afgørelsen.

Hvor er vi dumme at accepterer disse forhold.

Hilsen Peter

[frida]

Siger du til mig, Peter, at vi bliver sagsbehandlet efter samme principper som man bygger biler på samlebånd?

Hvem Fxxxxx er det der har syntes det lød som en god ide?

Kan det virkelig lade sig gøre, at tage så ubegavet en beslutning?

Der har siddet et eller andet udvalg, der har nikket til hinanden og sagt "jep, vi napper Toyota-modellen. Det giver fuldstændig mening!
Mennesker er ens, som biler, to arme, to ben, et hoved!
Det er det vi gør, drenge!"

Hvordan kan det ske?

http://da.wikipedia.org/wiki/Lean

"Filosofien har klassisk taget udgangspunkt i produktionsopgaver der løses i faste og mekaniske processer. Det vil sige samlebåndsarbejde, automatiseringer, og intern struktur.
Oftest er det også ovennævnte der refereres til når danske virksomheder, både private og offentlige, implementerer LEAN i håbet om at kunne forenkle og effektivisere produktionsprocessen."

Jeg skal give dem alle et gratis råd, der i den grad vil effektivisere og revolutionere hele det danske velfærdssystem:

OVERHOLD LOVGIVNINGEN!

Prøv at sætte dette uddrag af LEAN ind som en del af et afklaringsforløb for fx kronisk syge.

Hvis det er denne tankegang man har bestemt sig for, så tror pokker det hele sejler og at man bliver spyttet ud på den anden side fuldstændig gennemtygget, ødelagt.

Man prøver så febrilsk at kravle over i et hjørne så man kan ømme sig lidt oven på den hårdhændede behandling, men nej, systemet giver dig gerne en tur mere på spændt fast på samlebåndet.

"Lean handler overordnet om, at man i alle processer og arbejdsopgaver kun udfører hvad der har værdi for kunden. Det kan også dreje sig om en intern kunde. For at hjælpe med at synliggøre spildet anvender man i Lean 7 spildtyper:
Overproduktion – producere mere end næste operation er klar til
Transport – transport af varer eller materialer
Ventetid – i forbindelse med eks. maskintid
Overforædling – gøre produktet bedre end nødvendigt
Lager – lager beholdninger i og uden for produktion
Defekt – herunder også genbearbejdning
Bevægelse – af mennesker – arme og ben
De 7 spildtyper kan dog være svære at arbejde med i administration, idet de udspringer fra produktion. Derfor kan en tilretning være nødvendig. I Danmark anvendes typisk en 8. spildtype omkring uudnyttet viden hos medarbejderne (se løbende forbedringer)."

Frida

[phhmw]

Kære Frida.

... det er korrekt.

Tilbage i begyndelsen af 1980erne, mener jeg, dengang at de japanske bilsamlebånd var bemandet med tusinder af arbejdere, før robottiden, fik man den sikkert udmærkede ide at.....

.... for at få et indblik i hvor ting ikke fungerede, havde hver arbejder på samlebåndet en rød STOP knap.....

.... hvis så den arbejder der monterede askebæger eksempelvis, ikke havde flere i kassen fordi lageret ikke kunne følge med eller havde glemt at fylde op, så......

.... så trykkede askebægerarbejderen på STOP, hvor HELE det 14 km lange samlebånd stoppede.......

.... de japanske topledere er ikke som de danske, men jo højere op du kommer des mere forventes det at du befinder dig sammen med arbejderne nede på gulvet.....

... når samlebåndet stoppede pga af et lille askebæger kunne ALLE se hvor problemet var opstået...

..... problemet kom op til overfladen samtidig med at toplederen blev gjort opmærksom på problemet og kunne løse det hurtigt.

Egentligt en sund tanke, men når man tænker på hvad de vestlige lande har fået ud at det, må man ryste på hovedet af alle disse smarte LEAN og andre gode ideer.

Folketingets lover er som udgangspunkt gode og gennemtænkte, men når medarbejdere og embedsmænd selv kan fortolket eller misfortolke love og moralske begreber UDEN konsekvens ser vi hvad samfundet har udviklet sig til.

Med tvang, dyneløfteri, krævementalitet, gøgeunger, social bedrager og 1000 andre modbydeligheder og påstande, der er ved at ødelægge Danmark.

Arbejdsskadestyrelsen er jo et skoleeksempel på hvor galt det kan gå.

PET er et godt eksempel på hvor galt det kan gå.

K10`s kamp imod sociale sagsbehandlingsfrister hvor embedsmænd helt uden om Folketinget misfortolker lovgivningen til egen fordel.

Alle gode eksempler på hvor enkelt mennesker ønsker at spare, effektivere uden hensyn til hverken medarbejdere eller lovgivning.


Bedste hilsner

Peter